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        永發引領新一代安防產品潮流

        永發著力構建企業大家庭

        文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2014-11-04 15:53【

        永發著力構建企業大家庭用待遇、情感、發展前景留住人才

        本刊訊(記者 蔡曉馨 通訊員 唐海舟)春節后人才難招,不少用工單位為了留住員工可謂是使出了十八般武藝,和他們相比,位于白峰工業園區的永發集團人事部負責人卻顯得很輕松,正月初八時,企業已有80%的老員工返崗開工,到了正月十五到崗率已接近90%。

        來自安徽的陳師傅,2006年進永發集團。7年時間里,他的妻子、兒子、兒媳也相繼在永發入職。陳師傅說,像他們這樣全家都在永發工作的不在少數。“一線工人平均有3500元月薪,每年還有一定幅度的提升,為的就是留住老員工。”永發的招聘專員告訴記者,每年都有老員工春節回鄉帶回新人,口碑相傳的效果挺好。

        “企業每年都會開展星級員工評選,對于當選的員工還會直接進行現金獎勵。”企業為了留人,除了在待遇上下“血本”外,也大打“情感牌”。“我們一直致力于將永發集團打造成一個大家庭,而每一位員工都是我們的家人,讓家人們在這里愉快的工作、生活是我們的目標。”

        為此永發集團不但為外地員工配備了宿舍,還斥資打造了永發文化廣場、員工娛樂室、流動書屋等,使得員工們運動娛樂休閑有了好去處,同時還設立了永發和諧基金、永發愛心基金,用于組織員工旅游或獎勵優秀員工或是幫助有困難的員工及員工家屬。

        如果說實打實增長的員工福利讓員工愿意留下,那么永發為他們提供的看得到的發展前景則讓他們扎根。不少“80后”、“90后”的基層員工,在關注福利待遇的同時,往往也更很注重自身的職業發展前景。

        “在永發,企業為員工搭建了良好的職業發展通道,從年輕的普通基層工人中選拔中高層管理人才已經成為公司的一項制度,有許多車間主任、部門經理是從一線工人成長起來的。公司已經用實際行動證明,只要你踏實肯干、敢于拼搏就一定能有好的發展。”

        2013年12月,永發集團參加了思八達《全員生發智慧系統》培訓后,在“全員智慧生發系統”的激勵機制下,企業全員上下迸發出了一種積極向上、勇于拼搏的精神。全員生發讓員工綻放,實現自主化、合作化與市場化,企業與員工是利益的共同體,同樣是事業共同體,員工不在是打工者的心態,而是老板的合伙人,一線員工不僅可與領導層討論決定第二年的工作任務指標和獎金份額,還可提出合理化建議,參與企業管理與發展規劃。

        永發車間基層員工項歐東就通過這個系統,建立起了自己職業生涯的首個“人生導航圖”:他今年的目標是年收入增長30%,晉升車間主管,幫助3名同事,改革一項技術項目。提到這個目標,這位年輕的員工顯得信心十足:“企業挖掘了我們基層員工的業務潛力,也給了我們更多的發展和提升空間。”

        另外,永發還建立了“永發好人學堂”,目的是逐步培養每一位員工都能成為品德高、能力強、身體好、心態平的四好員工。永發集團的董事長胡小良還在學堂上親自收徒,成為員工們的夢想導師。他計劃用今后20年的時間,培養出1200名徒弟,他們未來將是企業高管和杰出的企業家。

        圖片:2013年度員工表彰大會上永發對星級員工進行獎勵(溫渝南 提供)

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