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        永發引領新一代安防產品潮流

        用哲學思維經營企業——專訪永發集團有限公司董事長 胡小良

        文章出處:責任編輯:人氣:-發表時間:2015-07-03 13:04【

        永發集團簡介:永發是一家集研制、生產、銷售防盜、防火保險柜、槍械柜、銀行金庫門、保管箱為主導產品的專業生產企業,是目前中國的保險箱生產基地和創匯基地之一。作為中國保險箱大行業,永發30年如一日地致力于產品和技術的開發創新,以精湛的工藝、恒久的設計、雋雅的風格、卓越的品質,注入高科技元素,融合電子信息技術、互聯網等多項先進技術,公司多項產品在國內外取得重大突破。如今,永發集團下轄6個子公司及36家銷售分公司,80個售后服務中心,206家專賣店,1000余職工,百余名專業技術人員,企業占地面積122000平方米,擁有數控機床,噴漆、噴塑流水線,激光切割機等先進的生產和檢測設備。產品線覆蓋家用、商用、機械電子等各個領域。永發產品海外市場發展迅猛,行銷美國、英國、法國、澳大利亞、比利時等70多個國家和地區。永發牌保險柜、金庫門等系列產品通過國家公安部質量檢驗中心檢測合格。公司多項產品獲得了美國UL、歐洲CE等國際上質量權威檢測機構認證,特別是防火保險柜是目前國內首家通過美國UL質量檢驗機構檢測合格的生產企業。公司開發的信息媒體保險柜,防火性能達到國際先進水平,擁有自主知識產權的智能化可編程遠程控制保險柜。, 1998年“永發”通過ISO9001國際質量體系認證。。2001年公司獲得中國質量檢驗協會頒發的“質量合格好產品”證書;2002年被評為“浙江省高新技術企業”,并承擔了國家火炬計劃項目;2003年獲得國家級“重點高新技術企業”證書,成為國內保險柜行業唯一一家國家級高新技術企業。

        寧波永發集團董事長胡小良曾經在2011“我心目中的寧波品牌”頒獎現場發表過一段非常精彩的言論,從那以后,業界都說他是一個風趣幽默又飽含哲理性的企業家。今天有機會采訪到胡董,筆者感到十分榮幸。

        筆者:“永發”品牌影響力和知名度不斷提高,請給我們介紹一下企業的創牌經驗。

        胡小良:在寧波市政府的正確引導下,永發保險柜品牌從1994年起積極實施名牌發展戰略。經過這十幾年來的創牌歷程,我們感到,品牌不是單靠廣告打出來的,品牌需要美譽度和知名度。要想提高美譽度,必須提高產品的技術創新能力,必須提高產品的質量管理水平和產品的服務水平。記得在1990的時候,我們永發曾深受柴油桶保險箱質量之害,本著對客戶負責的態度我們在一年之內全部免費退回并報廢了柴油桶保險箱,并在國內個體企業中首家采用全新鋼板進行生產,并且更加注重對技術和質量的管控。2005年,我們率先在行業內通過3C認證,并與其他15家同行企業一起,在北京人民大會堂舉行了自律聯盟簽約,以此表達永發產品永恒的質量決心。今后,我們將不斷提高產品的技術創新能力,不斷完善質量保證體系,努力實現“有我在,您放心——永發保險柜”的莊重承諾,為廣大消費者提供更加優質和服務的產品,為寧波經濟的持續發展做出貢獻。

        筆者:寧波現在正加緊智慧型城市建設步伐,各行各業也提出了一系列智慧發展計劃,在這方面永發有何行動呢?

        胡小良:可以說現在在全國各地的智慧城市技術與應用產品博覽會上都有我們永發智慧保險箱產品。其實永發產品從一開始就主打“智慧”方向,例如我們的智能化報警系統、智能槍柜的開發,都取得了突破,同時我們對智能槍械柜、指紋系統的應用與推廣均走在行業前列。在這次會展中我們拿出了一款“帶有短信功能的自動遠程報警系統”的冰箱式保險箱,這款智慧型保險箱不僅有智能報警作用,同時信號接收器還有自動拍照功能。除了智能改進外,我們還有一款采用最先進的技術生產、集防盜與防火功能于一身的保險箱,不僅具有A2級防盜性能,抗破壞開啟能力也提高近2倍,而且防火功能非常強大,可以抵抗住一千零三十度的高溫燃燒,可以說是集中了耐高溫、耐撞擊等優點,是保險箱行業的高端科技和智慧產品。隨著生活品質的不斷上升,保險箱也應該更加具有安全智慧,我相信這就是保險箱未來的發展定位,所以智能化保險箱和遠程報警系統仍將是我們今后一個時期研發和推廣應用的重點。

        筆者:永發集團的遠景目標是在2028年后成為世界保險箱行業的領航者,你們將采取什么樣的措施來爭取這一目標的早日實現呢?

        胡小良: 15年前,保險箱行業在經歷了一次大的洗牌之后,我們一直在思考一個問題, 如何使企業持續穩步地發展.這些年來,我從“穩”和“ 進”中悟出了一些道理,那就是凡事必須循序漸進,既不能急于求成,,又必須與時俱進?,F在我們已經是國內同行中的第一品牌,因此,我們在2008年永發集團成立20周年之際又提出了更長遠的遠景目標——做世界保險箱行業的領航者。如何實現這個遠景目標?我們將堅持“以質量為基礎,以成本為中心,以技術和管理創新為動力,以品牌營銷為先鋒” 的經營策略,求真務實、分解目標、穩步推進。

        近階段最重要的是盡快建立起國外終端渠道和售后服務體系,要在國際市場上樹立自主品牌,這不是一天兩天就能實現的,需要一個過程,我相信隨著我們產品競爭力的提高以及國外終端渠道和售后服務體系的不斷完善, 我們永發在國際市場上的品牌知名度和美譽度也會越來越響。

        筆者:我對你們永發的企業文化非常感興趣,尤其是你們“學會做好人,順便賺點錢”的企業核心價值觀富有哲理也很耐人尋味,能給我們詮釋一下嗎?

        胡小良:我的出身是土生土長的農民,由于小時候不好好學習, 沒能考上大學,1979年高中畢業后只能當農民,當同學考上大學移出農村戶口穿上锃亮的皮鞋的時候,我卻在光著腳往田里拉豬糞,那時候終于知道了不好好學習的味道。1983年一次偶然的機會我去報班學習,并準備一個月后考電視大學,政治課程復習時, 天天背馬克思主義哲學, 但往往是今天背會了明天就忘記,后來我去問老師,老師的一句話使我受益匪淺。他說:“你們來自社會的學生不能象小學生一樣死記硬背, 一定要理論聯系實際才會記住” 。我按照老師的方法把“世界是在運動的”,“ 事物變化的根本原因在于內因,以及主要矛盾和次要矛盾” 等哲學思想通過理論聯系實際的方法印在自己的腦海中。當時由于我的學習基礎差, 最終沒能考上電視大學,但學習到的哲學思想可以說讓我受用終生。

        1996年起,隨著企業管理培訓活動的興起,我也積極參加了各種培訓與學習,在培訓中也體會了企業文化的重要性,但當時對企業文化中的企業核心價值觀還是一知半解。后來,經過近十年的持續學習及反復思考,到2008年那年,我終于對企業核心價值觀有了進一步的認識。簡單地說,企業核心價值觀就是一個企業樹立的有關做人、做事的道德標準和行為準則。2008年11月15日,時值永發集團成立二十周年兼永發文化廣場落成之際,我比較系統、全面地總結了永發二十年的經營歷程和自己近三十年的工作和學習經驗,推出了“學會做好人,順便賺點錢”的企業核心價值觀。當時大多數員工都不能正確理解,并提出了很多批評意見,一些人還把好人被理解成為不務實的“老好人”,還有員工批評我說:“你是老板你自己賺大錢,叫我們賺小錢,您太小氣了”!大部分員工提出了“學會做好人,順便賺大錢”的修改意見。還有一些管理人員說:“學會做好人,順便賺點錢”這句話太土了。我這個人有二個怪脾氣,一是喜歡與眾不同,二是有點牛脾氣,特別是在別人沒有形成規律的統一答案前,我會一直堅持自己的意見。從2009年起,每年公司的總結報告都改由常務副總來宣讀,而我呢,每年二次從不同的角度結合公司當年經營情況來宣講永發的核心價值觀。經過三年的努力,大部分員工對永發核心價值觀的理解有所提高。比如說,好人不是指老好人,因為我們對好人立下四大標準:一、品德好;二、能力強;三、身體好;四、心態平。我們對檢驗好人的行為標準就更加具體:走正道、立大志、樹信心、強意志、有魄力、平心態、講誠信、挑責任、比奉獻、肯吃苦、耐大勞、受大氣、論思路、守規律、靠執行。這45個字現在已成為永發文化的“三字經”。“學會做好人,順便賺點錢”,它不但體現了“先投入,后回報”的哲學思想,而且還系統地闡述了一個企業團隊完整的企業價值觀?,F在,我們永發企業核心價值觀中的五個具體標準“挑責任、肯吃苦、平心態、論思路、靠執行”已經同永發優秀員工的評選標準相接軌,實現了理論和實踐相結合的品德檢驗標準和行為準則。

        筆者:胡總你一直強調企業文化的重要性,那么永發的企業宗旨是什么呢?

        胡小良:1994年起,在寧波市政府的正確引導下,我們永發開始實施品牌發展戰略,首先要建立質量保證體系,并且首先要確定企業方針和質量方針。當初企業規模小的時候我們沒有正規的企業管理培訓,也不知道企業方針同企業宗旨及企業使命的關系。后來在質量體系培訓老師的輔導下,我們發動全體管理及技術人員集思廣益,提出了“同心協力、爭創一流、勵精圖治、永不停頓”的企業方針。經過8年努力,我們永發實現了快速、健康、持續的發展??墒?002年時,我忽然發現一些管理人員信心不足、積極性不高,導致企業的發展速度有些下降。在2002年11月召開的一年一度的企業高層管理會議上,我們運用哲學的思維找原因,結果發現,我們的企業方針出了重大機制問題,因為“同心協力、爭創一流、勵精圖治、永不停頓”的企業方針只有利于企業的單向利益,而沒有考慮到員工的發展利益。經過全體員工的熱烈討論,我們提出了新的企業宗旨:“立足國內,拓展國際,以保險箱行業為基礎,向相關行業延伸,以營銷為紐帶,推進科工貿一體化進程,加強戰略聯盟,推行現代管理模式,實施低成本擴張,以客戶滿意為最高宗旨,以政府滿意、股東滿意、員工滿意、合作伙伴滿意為工作重點,以品牌營銷為先鋒,以質量成本管理為中心,以管理、技術創新為動力,堅持改革創新,爭創行業一流企業,促進企業穩步和諧發展”。

        在新的企業宗旨和發展思路指引下,員工的積極性進一步提升,企業得到了持續、健康、快速發展。在2002年11月召開的這次企業高層管理會議永發的發展史上意義重大,被員工們稱為永發的“永發十一屆三中全會”。

        2006年,隨著對企業核心文化的學習及不斷的深入思考,我們又發現2002年提出的企業宗旨內容是好的,但是同企業的發展戰略有點混淆,并且不太規范,2006年10月15日,時值中國工農紅軍長征勝利70周年之際,懷著對老一輩無產階級革命家無比崇敬的心情,我們永發組織歷年優秀員工重走了長征路,并于2006年11月5日到達革命圣地延安,我們在延安參觀了毛主席曾經工作過的地方,發現了毛主席當年的題詞:“為大眾服務”,這五個字讓我們深受啟發,永發新的企業宗旨也就此誕生了——“為社會創造更大價值”,(社會是指國家、顧客、員工、供應商、股東等利益共同體)。我們這一新的企業宗旨體現了兩種含義:一是體現了各種利益共同共贏的理念,二是體現了永遠發展的永發精神。這一宗旨將是我們企業發展的航燈,更是我們企業文化核心中的靈魂。

        采訪后記:

        西方哲學認為,在我們對人生開始思想之前,必須首先思想我們的思想。這句話我曾經反復琢磨而不透。所以認為還是中國哲學務實,就說一個人不僅在理論上而且在行動上要完成統一。兩方比較之下,得出這樣一個結論:中國人遇到矛盾能實實在在解決,西方人更喜歡鉆牛角尖而出現嚴重的思想精神問題。

        最近讀池田大作的《要活在巨大的希望中》,感受到了一個思想家級作家的堅強人生信念,這才徹底領悟到西方“在我們對人生開始思想之前,必須首先思想我們的思想”的哲學思想。人,首先要解決的應該是思想問題,就如池田大作所寫:不丟掉希望的人,會體會到真正的快樂,會激發出巨大的激情,并閃爍出洞查現實的睿智之光,這種人才會成為人生的勝利者。

        今天,胡小良先生說他自己不僅是一個喜歡思考的人,更是一個把工作之苦看作是人生之樂的人,在他看來,能辛勤工作能正確思考就是一個無比幸福之人。訪問完畢,我默認他就是那個首先思想了自己思想的人,也是那個理論和行動都會統一完成的人。當然,關于哲學思想的對話只是今天談話內容的一小部分,但是現在個人卻特別期待他所談及到的那本《永發文選》,很想看看一個農民出身只有高中文憑的企業家,在經過理論聯系實際和漫長的思考求索后會總結出什么樣的思想精髓,我想很多人和我一樣,都對此書懷有熱切期待。

        此文關鍵字:永發集團、胡小良

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